MGP 7011 Logistique
L'objectif principal de ce cours de spécialisation est d'initier l'étudiant aux différentes activités du processus de logistique en gestion de projet, et de lui permettre d'acquérir les connaissances nécessaires à la conception et à la gestion de ce processus. Les principaux éléments du processus de logistique sont : l'acquisition (achats); le transport et la distribution; la gestion des stocks; la gestion de la qualité; la manutention et l'entreposage. Le cours analysera également la place de la fonction logistique dans l'organisation et dans un projet, les méthodes de conception d'un système logistique, les systèmes d'information en logistique et les divers problèmes reliés à la gestion d'un tel système.

MGP 7014 Système d'information et de gestion de projet
Ce cours à pour objectif de présenter une vue globale des technologies et systèmes d'information dans les entreprises et plus particulièrement en gestion de projet. Ce cours vise premièrement à présenter les principes fondamentaux des systèmes d'information : composantes d'un système d'information; évolution des technologies de l'information et typologie des systèmes d'information. Deuxièmement, il présente une vue d'ensemble de la technologie des systèmes d'information informatisés; les équipements, les logiciels, les télé-communications et la gestion des bases de données. Troisièmement, le cours traite des grandes application des systèmes d'information informatisés; l'informatique de l'utilisateur final et la bureautique; les systèmes transactionnels et de production de rapports; les systèmes d'aide à la prise de décision et les systèmes d'information pour dirigeants ainsi que les systèmes à base de connaissance. Enfin, on discute de la gestion de la technologie de l'information : planification, organisation et contrôle ainsi que des aspects internationaux et moraux de la technologie d'information. Des laboratoires seront greffés à ce cours pour initier les étudiants à certains logiciels d'application.

MGP 7016 Analyse avantages-coûts
Ce cours s'adresse aux gestionnaires de projets publics et privés. Il a pour but d'initier l'étudiant aux principales méthodes qui permettent d'évaluer la rentabilité des projets du point de vue de la collectivité plutôt que de celui des promoteurs. Les principaux éléments contenus dans ce cours sont : la place de l'analyse avantages-coûts dans le cycle de vie des projets; son contexte institutionnel; les concepts économiques sous-jacents; le traitement de l'inflation, du risque, des effets redistributifs et du coût de la vie humaine; les principales variantes de l'analyse avantages-coûts et son application au contexte international. Le cours présentera des cas d'application de l'analyse avantages-coûts à divers types de projets tant publics que privés.

MGP 7017 Gestion des projets internationaux
Ce cours vise à sensibiliser les étudiants au milieu économique des échanges internationaux ainsi qu'aux particularités de la gestion des projets internationaux. Le cours couvre en particulier les thèmes suivants : l'économie internationale; le cadre des échanges internationaux : fondements théoriques, institutions internationales, ensembles économiques (CEE, ALENA…); l'entrée sur les marchés internationaux : financement, marketing, négociation de contrats…; le spécificité des projets internationaux : dimensions culturelles et transfert technologique; aspects légaux; logistique et transport; le pilotage et l'évaluation des projets internationaux.

MGP 7032 Développement d'habiletés en gestion de projet
Ce cours est exclusivement axé sur le développement d'un certains nombre d'habiletés particulièrement utiles pour un gestionnaire de projet. Il se veut un complément aux divers habiletés traitées dans les cours obligatoires aux programmes. Le cours permettra entre autre l'accent sur les techniques de créativité, sur les techniques de développement du pouvoir personnel.

MGP 7036 Analyse technique de projet
L'objectif principal de ce cours est de permettre aux étudiants d'acquérir les connaissances relatives à une démarche générique d'élaboration de solutions et d'études de faisabilité technique de projet. Plus spécifiquement ce cours vise à : situer le volets d'étude de faisabilité dans l'ensemble du dossier de faisabilité et d'en dégager les relations avec d'autres volets; examiner les différentes composantes de l'étude de faisabilité technique (connaissances, analyse, modélisation, prototype); élaborer différentes solutions et évaluer leurs impacts; vérifier l'adéquation des solutions retenues selon l'approche systémique; présenter les différentes méthodologies, techniques et outils servant à l'élaboration du dossier de faisabilité technique (veille technologique, système de base de connaissances, techniques de créativité, analyse fonctionnelle, analyse de la valeur, estimation des coûts); présenter les concepts relatifs à la gestion de la production; présenter les défis reliés à l'innovation technologique; examiner les impacts potentiels d'un projet sur l'organisation, sur l'environnement social, biophysique, politique et économique; permettre à l'étudiant d 'appliquer les notions acquises en réalisant une étude de faisabilité technique sur un projet de leur choix.

MGP 7040 Gestion des ressources humaines en gestion de projet
Ce cours veut permettre aux étudiants d'acquérir une connaissance des modèles et pratiques de gestion des ressources humaines dans des contextes de gestion de projet et d'identifier les problèmes et solutions spécifiques à ces contextes. Les principaux sujets traités sont les suivants : les rapports et limites des divers courants de pensées en la matières; la planification des ressources humaines; les fonctions de base de la gestion du personnel (recrutement, sélection, accueil, développement, évaluation, rémunération, mouvements de personnel…); les relations de travail.

MGP 7041 Aspects légaux et administration des contrats
Dans un premier temps, ce cours porte sur l'étude des principales lois et divers aspects juridiques susceptibles d'être rencontrés dans la gestion des projets afin de permettre aux étudiants de déceler par eux-mêmes certains problèmes juridiques et de les aborder de façon pratique et efficace. Les principaux aspects légaux couverts sont le droit contractuel, et plus particulièrement le contrat d'entreprise et de service, le droit des sociétés (compagnies), la responsabilité, les assurances et les incidences légales du financement des projets. Dans un second temps, le cours traitera de l'administration des contrats et des processus visant à s'assurer du respect des ententes contractuelles liant l'entrepreneur ou le prestataire de services et le promoteur du projet. Les principaux sujets abordés sont : la structure organisationnelle du service; le rôle et les responsabilités de gestionnaire de contrat; les phases du processus contractuel incluant la cycle de la négociation; les techniques et les outils associés à la gestion des contrats; la fermeture des contrats; le rapport historique du contrat.

MGP 7044 Méthodes de recherche en gestion de projet
Ce cours est d'abord destiné aux étudiants de la maîtrise sans mémoire (cheminement Travail dirigé) et avec mémoire, Il a comme objectif générale l'initiation à la recherche en gestion de projet. Les principaux sujets traités sont les suivants : la nature de la recherche en gestion; initiation à la pensée et au raisonnement scientifique; le processus de recherche; la proposition de recherche; les aspects éthiques et la responsabilité du chercheur.

MGP 7045 Travail dirigé
Cette activité à comme objectif de permettre à l'étudiant qui à démontré des aptitudes pour une démarche de recherche, de réaliser un projet d'approfondissement de connaissances soit une recherche portant sur une facette particulière de la gestion de projet. Ce travail sera sous la supervision immédiate d'un professeur régulier enseignant dans le programme; il reviendra à l'étudiant d'identifier et d'intéresser ce professeur à agir comme superviseur de sa recherche.

MGP 7060 Séminaire d'intégration I
Cette activité constitue, pour chacun des étudiants, une démarche individuelle de synthèse et d'intégration dirigée portant sur l'ensemble des différents aspects de la gestion de projet.

MGP 7070 Séminaire d'intégration II
Cette activité se veut, pour chacun des étudiants, la poursuite d'une démarche d'intégration et de synthèse en mettant l'emphase sur l'application des concepts à des cas réels.

MGP 7080 Thèmes spéciaux
Ce cours à contenu variable vise à permettre aux étudiants d'approfondir une dimension de la gestion de projet non couverte par les autres activités de la banque de cours. Le contenu de ce cours variera selon les besoins des étudiants et l'évolution du domaine de la gestion de projet.

MGP 7091 Modèles décisionnels pour la sélection et la planification des projets
L'environnement contemporain des organisations est de plus en plus complexe, compétitif et incertain. Il devient alors primordial pour celles-ci : d'évaluer et de sélectionner les projets qui leur permettront d'évoluer et d'assurer leur croissance; de planifier ces projets compte tenu du manque d'information et de l'imprécision propre à cette phase de planification. Ce cours vise alors à donner aux étudiants une connaissance des grandes approches développées dans le cadre de la sélection de projets et de quelques méthodes représentatives de celles-ci. On traitera donc des méthodes basées sur des mesures des bénéfices, sur la programmation mathématique et aussi des " scoring méthods " avec les méthodes multiattributs, multicritères ou d'analyse hiérarchique. Ce cours vise également à présenter aux étudiants les différentes manières de modéliser l'imprécision propre à toute planification de projets. Pour ce faire, la prise en compte de cette imprécision sera abordée par le recours aux variables aléatoires, à la simulation ou encore à la théorie des ensembles flous. Cette dernière approche de modélisation est d'autant plus intéressante qu'elle s'applique aussi à l'évaluation de la qualité d'un projet comme du risque d'un projet.

MGP 7092 Développement personnel du gestionnaire de projet
Ce cours de développement implique deux types d'apprentissage : a) une compréhension cognitive des comportements qui, appliquée en situation appropriée, donneront les résultats escomptés et b) une habileté à adapter ses comportements aux situations. Les étudiants sont appelés à tirer profit de ces deux types d'apprentissage et à profiter des séances pour observer et expérimenter différentes pratiques transactionnelles. Les étudiants sont appelés à faire des entrevues et à constituer un bilan personnel de leurs forces et de leurs faiblesses en tant que gestionnaire et d'identifier et d'appliquer des moyens concrets de s'améliorer en tant que personne gestionnaire. Ils seront aussi appelés à créer un réseau de personnes pour les aider dans cette tâche. Dans le cadre de ce cours, les étudiants sont considérés à la fois comme participants et intervenants. Ils doivent donc pratiquer les techniques d'interventions propres à aider les autres à progresser dans leur projet de développement. La notation dans ce cours sera de type succès/échec.

MGP 7093 Qualité et normalisation en gestion de projet
Ce cours a pour objectif d'initier les étudiants aux approches modernes portant sur la gestion de la qualité durant les phases du cycle de vie d'un projet. Les principaux thèmes abordés sont les suivants : réingénierie des processus administratifs et son application en gestion de projet; organisation et déploiement de la fonction qualité en gestion de projet; enjeux et acteurs humains, techniques et financiers de la qualité dans le cadre du cycle de vie d'un projet; assurance-qualité et audit de la qualité en gestion de projet; normalisation et conformité aux normes nationales et internationales appliqués à la gestion de projet; documentation, outils et procédures de maîtrise de la qualité en gestion de projet.

MGP 7094 Éthique et gestion de projet (1 cr.)
Ce cours porte sur la dimension déontologique du rôle du gestionnaire de projet. Il traite en particulier d'éthique professionnelle (notion et code d'éthique, gestion des problèmes d'éthique), de responsabilité sociale du gestionnaire de projet et de son entreprise.

MGP 7095 Le projet et la stratégie de l'entreprise (1 cr.)
Ce cours traite de la stratégie d'entreprise dans un environnement projet (formulation, implantation), des liens entre la stratégie et le portefeuille de projets, et de la gestion du portefeuille de projets.

MGP 7096 Le projet et son environnement socio-politique (1 cr.)
Ce cours porte sur les liens entre les projets et leur environnement socio-politique. Il traite entre autres des stratégies de lobbying des instances de réglementation, de groupes de pression et des stratégie de réponses possibles ainsi que de la gestion des enjeux socio-politiques.

MGP 7111 La gestion de projet et son contexte
Ce cours a pour objectif général de permettre à l'étudiant de cerner les enjeux et les perspectives du monde de la gestion de projet et de situer la gestion de projet dans son contexte stratégique et organisationnel. Les principaux éléments de contenu sont : le domaine de la gestion, ses fondements conceptuels, son contexte stratégique et structurel ainsi que le rôle de chef de projet.

MGP 7112 Conception de projet
Ce cours a pour objectif général de rendre l'étudiant capable d'appliquer une démarche systématique de conception d'un projet et d'en définir la stratégie de réalisation quelle que soit la nature du projet. Les principaux éléments de contenu sont : la définition du besoin, la définition du concept incluant l'identification des options, les études de pré-faisabilité et le choix du concept et la définition du projet incluant l'analyse des risques et les stratégies de réalisation. La stratégie didactique privilégiée pour ce cours prévoit l'application par chaque étudiant de la démarche de concept à un projet réel de son choix.

MGP 7121 Planification et contrôle opérationnels de projet
Ce cours a pour objectif général d'habiliter l'étudiant à planifier, organiser et contrôler un projet de façon efficace et de l'initier à la gestion informatisée de projet. Les principaux éléments de contenu sont : la gestion de l'envergure (WBS), la gestion des délais et des échéanciers, l'affectation des ressources et la gestion des coûts, l'organisation de projet et la gestion multi-projets. Le cours inclut l'utilisation d'un logiciel de gestion de projet.

MGP 7122 Processus et système de support en gestion de projet
Ce cours a pour objectif général de familiariser l'étudiant avec les principaux processus et systèmes de support en gestion de projet. Les principaux éléments de contenu sont : la gestion de la qualité en contexte projet, la gestion des approvisionnements et des contrats, comptabilité et gestion de projet, systèmes d'information et gestion des communications.

MGP 7130 Management des équipes de projet
Ce cours vise à permettre aux étudiants d'acquérir les habiletés et les connaissances de base nécessaires à la gestion d'une équipe de projet. Il vise aussi à leur permettre d'analyser leur efficacité interpersonnelle et d'identifier les effets de leurs caractéristiques individuelles dans leurs relations interpersonnelles et dans leur rôle de gestionnaire de projet. Les principaux éléments de contenu du cours sont les suivants : la communication interpersonnelle (perception, processus de communication, écoute, feed-back), les schémas de comportements sociaux, le développement, la consolidation et la gestion de l'équipe de projet (" Team-Building ") et la gestion des conflits. La stratégie pédagogique privilégiée amènera les étudiants à analyser leurs rapports avec les autres et à développer les habiletés nécessaires à l'amélioration de leur contribution dans un équipe de projet. Le cours sera également pour les étudiants l'occasion de vérifier leur degré de maîtrise de ces habiletés dans une vaste simulation d'une organisation ayant à gérer des projets.

MGP 7140 Évaluation financière de projet
Ce cours a pour objectif d'améliorer la valeur de la décision du gestionnaire de projet en matière d'investissement en lui donnant une formation pratique et une compétence spécifique à l'évaluation financière du projet. Le cours s'inscrira dans le cadre de la démarche de faisabilité de projet et traitera tant des décidions de court et de long termes que des secteurs de production et de service. Ce cours comprend les éléments suivants : la formation et la rémunération du capital; le rôle du taux d'intérêt; l'évaluation de la faisabilité financière et la décision d'investissement; le financement de projets, les instruments de financement et le coût du capital; l'introduction du risque et la révision des prévisions; la rentabilisation des projets et la révision de la décision financière en cours de projet; l'incidence économique d'un projet et sa relation avec l'environnement socio-économique; éléments d'analyse avantages-coûts.

MGP 7150 Faisabilité de projet
Ce cours vise un double objectif : fournir au gestionnaire de projet une approche d'intervention en marketing de projet qui tienne compte des caractéristiques de l'environnement externe et interne dans lequel s'inscrit le projet, et lui proposer des techniques pour mieux assurer la faisabilité du projet Les éléments de contenu sont le marketing de projet, les méthodologies d'analyse de marché et des méthodologies d'analyses techniques telles que l'ingénierie de la valeur.

MGP 7161 Habiletés en gestion des ressources humaines (1 cr)
Ce cours veut permettre aux étudiants d'acquérir une connaissance des modèles et pratiques de la gestion des ressources humaines dans un contexte de gestion de projet, de développer certaines habiletés essentielles au gestionnaire de projet et de réfléchir aux apports et limites des nouveaux courants de pensée en cette matière. Le cours traitera notamment des aspects suivants : la planification des ressources humaines, la sélection du personnel, l'évaluation du rendement, les nouvelles approches en gestion des ressources humaines.

MGP 7162 Habiletés de management (1 cr.)
Ce cours vise à permettre aux étudiants de développer certaines habiletés de management particulièrement importantes pour le gestionnaire de projet. Les principaux thèmes couverts dans ce cours seront la négociation et la résolution de problèmes.

MGP 7163 Aide à la décision en gestion de projet (1 cr.)
Ce cours vise à sensibiliser l'étudiant aux approches modernes d'aide à la décision. On abordera dans ce cours l'analyse bayésienne de la décision, l'intégration du risque par les fonctions d'utilités, les limitations de l'analyses de la décision et l'apport de l'analyse multicritères basée sur les relations de surclassement (Promothee, Electre) ou sur des analyses hiérarchiques multicritères. On y discutera d'applications concrètes de ces méthodes d'aide à la décision au domaine de la gestion de projet.

MGP 7164 Changement organisationnel (1 cr)
Ce cours vise à sensibiliser les étudiants à la problématique du changement organisationnel en gestion de projet. Les principaux thèmes abordés seront l'étude de l'impact du changement sur le fonctionnement des organisations et sur les personnes qui y vivent, les phénomènes de résistance au changement, les approches et techniques de changement planifié et de développement organisationnel

MGP 7170 Nouveaux enjeux en gestion de projet
Ce cours à contenu variable vise à permettre aux étudiants de se familiariser avec de nouveaux enjeux en gestion de projet au fur et à mesure que ceux-ci émergeront.

MGP 7180 Séminaire d'application
Ce séminaire vise à favoriser l'apprentissage de la pratique de la gestion de projet. De façon plus spécifique, il se veut une opportunité pour les étudiants de développer leur habileté à gérer un projet et une équipe de projet ainsi que de devenir des membres d'équipes de projet plus efficaces. Dans le cadre de ce séminaire, les étudiants auront à identifier et à réaliser un projet pour le compte d'un client réel suivant les règles de l'art apprises dans les cours précédents. Les habiletés sur lesquelles sera mis l'accent sont celles qui sont les plus essentielles au succès d'un projet soit d'une part les habiletés reliées à la gestion du projet lui-même (planification-organisation-contrôle de projet, relations avec le client et l'environnement, résolution de problèmes) et d'autre part les habiletés de direction du travail en équipe de projet (consolidation d'équipe, direction d'équipe, gestion des réunions, gestion des conflits…).

MGP 7190 Stage pratique en gestion de projet (6 cr)
Dans le cadre de ce stage en entreprise, l'étudiant pourra se familiariser avec la pratique réelle de la gestion de projet dans une organisation. Il sera amené à identifier et à analyser les difficultés et les problèmes pratiques rencontrés, puis à confronter ses observations avec les solutions proposées dans ses cours et dans la documentation. De plus, l'étudiant aura l'occasion de développer et de perfectionner des habiletés essentielles à la gestion de projet, telles : l'analyse, la prise de décision, le sens pratique, l'autonomie, la communication, la tolérance à l'incertitude, le gestion des interfaces. Des rencontres régulières avec son titulaire de stage (qui pourra éventuellement être aussi son directeur de recherche) permettront à l'étudiant de faire le point sur sa démarche, d'analyser les problèmes qui surviennent et d'en trouver les solutions. Par ailleurs, une personne-ressource de l'organisation aura la responsabilité de suivre l'étudiant dans ses interventions et de lui fournir assistance. Au terme de l'activité, l'étudiant doit déposer un rapport de stage dans lequel il présente l'ensemble de l'expérience réalisée.