Gestion de projet à l'ère de la transformation numérique

Gérer des projets à l'ère de la transformation numérique revêt plusieurs défis : incertitude et risques accrus, équipes pluridisciplinaires en partie à distance, estimation des coûts difficiles, motivation des ressources, etc. Cette formation vise à outiller le gestionnaire pour faire face à ces défis.

La gestion de projets à l'ère de la transformation numérique est au cœur d'une production efficace, structurée et ordonnée. Ce type de projets s'effectue dans un domaine où l'innovation fait partie du modèle d'affaires. Il comporte un niveau d'incertitude accru et une augmentation des risques. De plus, ces projets nécessitent une gestion d'équipe hétérogène, interdisciplinaire et souvent fragmentée sur plusieurs sites ou en télétravail. Cette formation vise à fournir de nouvelles compétences et des outils pratiques à un gestionnaire d'équipe intermédiaire ou d'expérience qui doit œuvrer dans ce type d'environnement en constante évolution. On y traitera de la nature spécifique d'un projet innovant, du périmétrage et du découpage de celui-ci, de l'estimation juste des coûts de projet malgré l'incertitude, de la gestion de ses ressources équipes et des techniques simples de coaching, de l'évaluation des risques et de la communication efficace avec l'équipe. La formation abordera à la fois les outils de l'approche prédictive et de l'approche adaptative (Agile/Scrum) de gestion de projets, qui sont souvent utilisées en combinaison dans plusieurs entreprises.

Objectifs :

• Comprendre les enjeux spécifiques des projets dans le domaine de l'innovation;
• Maîtriser l'exploitation en combinée des approches prédictives et adaptatives (agile);
• Apprendre les techniques d'estimation des coûts;
• Comprendre les manières de communiquer, coacher à travers une équipe;
• Apprendre à gérer des équipes virtuelles et à distance;
• Réaliser des exercices pratiques sur le périmètre, découpage et estimation des coûts.

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