La présente étude tente de mettre en exergue l'importance du réseau de contacts pour le travailleur autonome pour faire face aux problèmes de pré-démarrage et/ou de démarrage inhérents à son projet d'affaire. Plus particulièrement, nous avons essayé d'identifier l'ensemble des dimensions susceptibles d'affecter l'efficacité d'un réseau. Â cet effet, nous avons décrit la conception du réseau de contacts par le TA, les acteurs qui le constituent, son fonctionnement, la procédure de gestion de ce réseau de contacts, les caractéristiques, l'utilisation et la procédure d'évaluation de son réseau de contacts. Nous abordons également les principales catégories de problèmes qu'affronte le travailleur autonome que ça soit en phase de pré-démarrage et/ou de démarrage, ainsi que le degré d'effectivité de l'aide reçue de son réseau de contacts.

Pour atteindre les objectifs ci-haut mentionnés, une enquête a été menée auprès de 182 travailleurs autonomes aussi bien en phase de pré-démarrage qu'en phase de démarrage, grâce à un questionnaire auto-adrninistré.

Les résultats de notre étude montrent que le travailleur autonome n'accorde pas assez d'importance à son réseau de contacts d'où la non pertinence du soutien reçu de la part des membres qui constituent son réseau. Par conséquent, la minorité qui accorde beaucoup d'attention à son réseau, a pu surpasser ses difficultés de pré-démarrage et/ou de démarrage grâce à cet outil.

30 octobre 2001