Cette recherche se propose d'étudier les conditions de réussite de la concertation jeunesse intersectorielle locale. Les diverses conditions de réussite sont étudiées dans trois phases de développement de ce type d'organisation telle que décrite par Lebeau et al. (1997) : l'émergence, la construction et le déploiement. Son objectif est d'énoncer, par l'étude d'un cas unique défini comme une expérience en déploiement, la Concertation Jeunesse Hochelaga-Maisonneuve et les divers éléments qui ont contribué à sa réussite. La méthode utilisée est une étude de cas unique avec un cadre d'analyse bâti au préalable. Le cadre d'analyse fut utilisé afin de faire une analyse des données manifestes provenant des archives de la CJHM et de divers documents disponibles et s'échelonnant de 1986 à 1999. L'expérience de la CJHM nous démontre l'importance de prendre en compte le terreau particulier d'où émerge l'expérience et l'utilité des éléments constitutifs afin d'assurer la démocratisation des rapports entre les divers participants. Elle nous démontre également qu'une expérience de concertation intersectorielle est complexe et doit être organisée autour d'une structure fonctionnelle claire qui permet le moins d'ambiguïté possible. La structure fonctionnelle doit permettre la régie et la systématisation des fonctions de réflexion, de planification, de suivi et d'évaluation. Enfin, le déploiement d'une telle expérience doit avoir des impacts sur la vie de son territoire et être en perpétuel renouvellement. Si les résultats ne sont pas facilement généralisables, les tendances observées montrent néanmoins que certains paramètres doivent être observés afin qu'une expérience de concertation jeunesse intersectorielle locale joue pleinement le rôle pour laquelle elle a été formée.

31 août 2000